组织架构
一、j9九游会集团领导
史敦文（党委书记、董事长）
夏 繁（党委副书记、总经理）
杨朝幸（党委副书记、纪委书记）
汪淑芳（党委委员、副总经理）
朱 琳（财务总监）
二、集团机构和主要职能
（一）办公室（挂革新法务部、董事会办公室、工会办）
主要职能：
1.办公室事情
(1)卖力集团总部公牍处理、印章治理、综合档案治理和秘密保密事情，指导所属公司相关事情 。
(2)承办集团总部综合性文件、重要文件、年度事情报告、事情总结等公牍起草及审核事情 。
(3)承办集团经理办公集会、生产事情调理会、年度事情集会以及其他综合性集会事情 。
(4)协集合团总部及所属企业制订和修订完善规章制度，卖力集团总部规章制度的汇编 。
(5)卖力集团对外联络和综合协调事情 。
(6)卖力集团年报、房地产开发资质维护及升级事情 。
(7)担负集团信息化建设及治理，卖力集团办公系统、集团网站等动态维护 。
(8)卖力集团宣传及企业文化建设、精神文明建设、评先表扬、员工运动组织等 。
(9)承办来访接待、来信处理及上级交办的有关信访事项治理事情 。
(10)卖力后勤包管事情：集团车辆治理事情；集团办公设施设备及低值易耗品采购保管、办公设备保养维修、报刊杂志订阅发放等事情；集团总部办公情况维护、员工就餐治理及公务接待等事情 。
(11)协同人力资源部做美意识形态事情 。
2.革新法务部事情
(1)协集合团重大革新的视察研究、计划制订、监督检查实施情况等 。
(2)牵头组织集团内控、合规治理体系建设及承办落实相关事情，指导集团所属企业开展内控、合规治理事情 。
(3)卖力集团依法治企事情，指导所属企业增强法治建设 。凭据集团生长战略和目标，建立完善集团法务组织架构，制订相关制度、标准流程等，并组织实施，监督执行 。(4)协助集团领导正确执行国家执规律则，对集团的重大经营决策进行执法论证，出具执法意见 。
(5)卖力把控集团项目运营及所属公司经营中的执法状况，控制执法危害，建立执法危害防备和预警机制；增强通例性环节执法危害的检查、监督，实现有效控制 。
(6)为集团重大项目包括招投标、投融资性项目谈判、企业改制、破产清算、尽职视察、交易结构执法策划等提出专业性执法意见，审核谈判所需的种种执法文件 。
(7)对生产、经营、治理等业务方面，提供执法及合规建议和执法危害提示；审核集团内部文件、制度的合规性；卖力集团总部及所属公司的普法宣布道育、执法培训事情 。(8)牵头建立集团自用条约的示范文本库；卖力集团总部及所属公司条约执法审核，对重大、重要条约出具审查意见；配合集团相关部分，加入检查集团及所属公司条约签订、履行、治理情况 。
(9)承办条约及纠纷的视察处理，制订解决计划；署理诉讼和仲裁，包括但不限于：查明案件基本事实、研究剖析案情、确定诉讼（仲裁）思路、选定诉讼署理人、进行全程跟踪等 。
(10)审核、评估外聘律师或律师事务所，并提出相关选聘的建议 。
(11)收集及研究与集团业务相关行业涉及的国家、地方政策和执规律则，剖析及研究新政策及执规律则对集团业务相关行业的影响；如有影响，实时进行相应的执法策划，制止危害 。
(12)对突发�；录拇硖峁┲捶ńㄒ椴⑿泄夭糠植僮飨喙胤ㄎ窦吧坪笫乱� 。
(13)建立与集团业务相关案例库 。
(14)牵头承办集团公司章程修订、修改事情，牵头承办所出资企业公司章程审核事情 。
3.董事会办公室事情
(1)卖力集团董事会日常事情，指导所属公司董事会办公室事情开展 。
(2)卖力集团董事会集会相关会务事情 。
(3)卖力落实、监督董事会决议及董事会通过的规章制度的执行 。
(4)卖力集团股东、董事的信息联络和效劳 。
4.工会效劳情
(1)增强集团工会组织建设，规范工会事情规程，卖力集团工会日常事情 。
(2)增强集团工会会员的会籍治理，做好职工申请入会、会员档案、会籍转调等事情 。
(3)充分发挥工会组织的基本职能，维护职工的正当权益，听取和反应职工的意见和要求，加入做好民主治理、民主监督、厂务果真等事情 。
(4)卖力集团职工代表大会、工会会员代表大会组织准备、会务，以及代表提案的落实和闭会期间的其他日常事情 。
(5)增强职工步队建设，配合集团党政做好职工的思想政治教育，提高职工的思想政治素质和业务素质 。
(6)卖力集团工会费会的收缴、使用和治理，做好工会工业的使用和治理事情 。
(7)组织开展集团劳动竞赛、农垦“三十佳”评选和文体运动等 。
(8)卖力集团职工集体福利、节日慰问，组织开展困难职工生活帮助、职工相助包管等事情 。
(9)重视发挥女职工的作用,维护女职工的特殊利益 。
5.承办集团和上级单位交办的其他事情 。
（二）党建事情部（加挂人力资源部、团委）
主要职能：
1.党建事情部及团委事情⑴卖力落实集团党委关于增强党建事情的决策安排及制度建设，并对各党组织事情进行指导 。
⑵卖力集团党员步队建设、党员组织关系转接、党费收缴治理、党统及党员信息化治理事情 。
⑶卖力集团党员（代表）大会、党委会集会、党委中心组学习会、领导班子民主生活会等集会事情 。
⑷卖力集团党建、统一战线事情等 。
⑸卖力指导协调共青团事情 。
⑹承办上级党委有关党建事情的督覆按核等相关事情 。
⑺卖力集团意识形态事情，强化干部职工思想政治教育，增强舆论引导和管控，积极践行社会主义焦点价值观；指导所属公司开展意识形态事情 。
2.人力资源部事情
⑴卖力制订完善集团人力资源治理相关制度，指导所属公司开展人力资源治理事情；卖力所属公司相关制度审核备案，建立制度化、规范化、科学化的人力资源治理体系 。
⑵凭据集团生长战略，剖析现有人力资源状况，制订并组织落实集团人力资源计划；卖力集团总部机构设置、定编定岗计划的制定，并组织实施 。指导所属公司做好人力资源计划，卖力所属公司机构设置、定岗定编计划等审核报批事情 。
⑶凭据人力资源计划和岗位需求情况，卖力组织实施集团人才引进、招聘、跟踪和培养等事情 。指导所属公司相关事情开展 。
⑷卖力集团总部人员、所属公司部分正职（含财务部分副职）及以上人员等干部治理和选拔任用事情 。
⑸凭据员工生长需要，建立和完善员工培训制度和计划；组织实施培训事情，提高员工素质 。
⑹承办集团人事治理、人才信息治理、人事档案治理、人事统计报表、职称申报等事情 。
⑺制定集团总部员工薪酬制度，卖力集团人为总额预决算、劳资统计及社会包管、住房公积金等事情 。指导所属公司落实劳动治理和职工社保政策 。
⑻卖力集团总部员工劳动条约治理，牵头处理集团劳动纠纷事宜；为所属公司提供相关政策咨询 。
⑼牵头承办农垦集团对j9九游会集团综合考核事情；卖力制定集团总部员工考核计划，并组织落实相关事情；牵头组织对集团所属公司开展领导班子综合考核、党建事情考核等事情，承办具体业务 。
3.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（三）纪检监督部（加挂审计部）
主要职能:1.纪检监督部事情
(1)贯彻执行党的路线、目标、政策和国家执规律则，执行集团相关制度 。
(2)担负集团纪委抓好党风廉政建、反腐倡廉专项治理和集团纪委日常事情 。研究拟定党风廉政建设和反糜烂事情的规章制度并监督实施，卖力党风廉政建设和反糜烂的宣传、教育事情 。
(3)卖力牵头上级单位对集团巡视、巡察、专项检查事情，组织整改落实 。
(4)督查检查上级机关、集团党委与纪委重大决策安排和交效劳项的落实情况，组织开展对所属公司进行综合督查、专项检查等事情 。
(5)卖力对集团治理规模的党员领导干部及其他重要岗位人员检举的来信、来访视察处理；协助上级纪检监察机关查处违法违纪案件 。
(6)卖力对集团党员领导干部和领导班子日常监督检查，对干部的任免提出意见和建议 。
2.审计部事情
(1)卖力集团内部审计事情，制订集团内部审计监管事情制度，体例集团年度内部审计事情计划并组织实施 。
(2)组织开展对所属公司卖力人任期和按期经济责任审计、离任审计以及专项经济责任审计；卖力督办审计中发明问题的整改 。
(3)卖力对招投标业务及工程竣工结算审定事情进行审计 。
(4)协助省国资委、农垦集团等上级单位对j9九游会集团的各项审计、监督检查等，协调解理相关事情 。
(5)协助集团办公室做好内控治理事情，组织开展j9九游会集团内控体系建设后评价事情 。
3.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（四）财务资产治理中心
主要职能:1.制订并完善集团会计基础规范、财务治理制度、财务预决算治理制度并组织实施和检查、监督 。
2.卖力集团财务治理、财务预决算和会计核算，体例会计报告，剖析和研判集团经济运行 。
3.卖力集团全面预算体例、下达、监督、检查及剖析，按期检查财务计划执行情况，并进行财务运动剖析 。
4.卖力集团融资、资金运营和资金结算事情，对各项目资金进行统一调理，强化资金管控 。
5.卖力集团税收计划和税务治理事情，组织集团、所属公司所得税汇算清缴及土增税清算事情 。
6.配合本钱招采中心做好项目预决算事情，指导检查所属公司本钱核算和治理事情 。
7.凭据经营业绩考核结果，卖力集团总部和所属公司班子薪酬分派事情 。
8.配合战略生长部做好项目投资资金需求剖析、融资及税务计划等事情 。
9.资产治理
⑴卖力集团国有资产经营治理，制订集团国有资产经营治理制度，并组织实施 。
(2)卖力总部资产运营治理，指导所属公司资产运营治理 。
(3)卖力体例国有资产运营计划，盘活国有资产 。
10.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（五）战略生长部
主要职能：
1.生长计划及项目投资事情
⑴卖力房地产及关联工业国家有关宏观经济政策、房地产市场政策的剖析和研究 。
⑵卖力集团生长计划的体例、评估等事情 。
⑶卖力体例集团年度投资计划；跟踪项目投资落实情况，增强历程监管和纠偏；对已完成建设项目进行再评估和总结 。
⑷卖力土地开发信息收集、整理事情；卖力对外投资相助，卖力投资项目相助协议书、土地出让条约的签订 。
(5)卖力投资项目可行性研究；卖力体例投资项目开发计划 。
2.运营事情
(1)结合行业、竞争敌手以及集团自身情况进行剖析研究，对集团重大问题进行研究，提出建议，进行预警 。
(2)通过对战略情况剖析，会同集团有关部分拟定集团的生长战略和经营战略，制定集团久远生长计划，经批准后组织实施 。
(3)全面实行经营计划治理 。卖力体例集团年度经营开发计划；卖力审定项目公司年度经营开发计划 。组织开展经济运动剖析，并通过组织实施，提升经济事情的运行质量 。
(4)卖力组织制定集团所属公司事情流程，对集团所属公司生产经营执行情况、重大制度与流程进行跟踪、审核及监督 。
(5)通过数据资料的统计剖析，找出治理的薄弱环节，提出革新建议报集团领导，为集团领导决策提供经营治理方面的信息支持 。
3.经营业绩考核事情
牵头承办农垦集团对j9九游会集团经营业绩考核事情；牵头组织对集团所属公司开展经营业绩考核事情，承办具体业务 。
4.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（六）工程技术中心（加挂安委办）
主要职能：1.工程治理中心及安委效劳情
(1)卖力制定集团工程治理、宁静生产、计划及设计类等相关制度划定、规范标准和业务流程等，并组织实施、监督 。
(2)卖力集团开发项目的计划建筑设计、绿化景观设计、售楼部及公区精装设计计划的指导和审核，对投资项目产品定位剖析和可行性研究报告提供技术支持 。
(3)卖力审查开发项目的施工图设计、会审、技术交底；卖力审查项目工程技术变换、设计图纸变换等 。
(4)卖力监督各项目施工节点，督导纠偏，提出整改和奖惩步伐 。
(5)卖力按期检查在建工程的进度、质量、宁静、文明施工，提出整改意见，监督问题整改落实 。
(6)卖力项目工程建设各项重大协调、会商事情；加入工程重大节点的竣工验收 。
(7)增强研究房地产行业产品生长趋势，组织研究行业的新产品、新质料、新技术和技术生长偏向，卖力研究建立集团标准化产品库 。
(8)牵头集团开发项目设计单位、优化单位的选择与审核；协助审查工程类项目招投标文件、工程条约的合理性 。
(9)协助项目公司审查重大分部、分项工程或技术难度较大工程的施工组织设计、施工专项计划 。
(10)卖力组织工程类专题技术讲座、业务培训等 。
2.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（七）本钱招采中心
主要职能:1.卖力制定集团招投标及采购治理、条约治理等相关制度，并规范标准、业务流程和资料治理事情，组织实施，监督贯彻执行 。
2.招标采购治理
⑴凭据集团年度经营目标，结合各项目推进情况，准时体例招标采购计划，并组织实施 。
⑵卖力起草所属公司非自主招标采购项目的招标文件并组织实施；检查、监督自主招标采购；指导施工类子公司规范大宗质料采购等招标采购行为 。
⑶卖力建立种种专业库，对入库单位实施考核、调解，增强规范运行 。
(4)组织实施项目的招采事情（非进场交易项目） 。
(5)体例招采文件、宣布招采信息、组织招采评审、处理招采质疑等事情 。
3.投标治理
卖力指导所属公司投标治理事情，重大投标项目实施备案治理 。
4.条约治理
⑴卖力起草非自主招标采购项目的条约，并组织完成条约会审事情；指导自主招标采购项目条约的签订事情 。
⑵卖力条约履约历程中的监督治理，实时发明问题，增强纠偏，提出意见建议，监督问题整改落实 。
⑶跟踪条约执行的全历程，做好条约的终止审查、评估事情 。
⑷协助相关部分加入所同纠纷的调解、仲裁或诉讼运动 。
⑸卖力集团总部签订的工程类条约档案治理及台账建设，指导所属公司做好条约档案治理及台账等事情 。做好集团及所属公司工程类条约的电子档案治理事情 。
5.本钱治理
⑴卖力制定集团工程预决算及本钱管控等相关制度、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督贯彻执行 。
⑵卖力招标文件及条约条款中与工程造价相关条款的审核事情 。
⑶卖力招标项目的工程量清单及清单控制价体例、审核等事情；卖力小额零星工程工程量清单及清单控制价体例、决算等事情；卖力指导所属公司工程类项目投标报价事情 。
⑷卖力开发项目本钱预算控制和剖析事情；卖力施工阶段已完工程量审核、施工索赔及现场签证资料的审核；卖力重大设计变换的用度估算 。
⑸卖力工程类条约款项的支付审核事情 。
⑹卖力工程竣工验收后结算审定事情 。
6.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（八）营销客服中心
主要职能：1.卖力制订集团营销治理、客服治理、品牌治理等制度、规范标准和业务流程等，并组织、监督、指导项目营销客服部落实 。
2.卖力为各项目提供技术业务支持，推进条线化、标准化治理贯彻执行 。
⑴卖力房地产市场视察研究、开发项目前期视察研究、产品生长趋势视察研究 。
⑵凭据集团年度目标任务，制订年度营销事情计划，并剖析下达组织实施 。
⑶卖力审核各项目营销总体计划和重要节点计划；审核各项目与客户签订的种种购房条约范本 。
⑷卖力治理各项目营销签约、回款、资料收集等事情 。
⑸卖力集团营销信息化系统治理事情；各项目营销人员相关业务的培训事情 。
3.品牌治理
⑴卖力集团品牌推广，指导所属公司开展品牌推广事情 。
⑵卖力品牌推广的媒体选择 。
4.客户治理
⑴卖力建立集团客户效劳治理体系，制订客户效劳年度事情计划 。
⑵卖力建立客户投诉处理体系，统一建立客户投诉平台及客户投诉治理数据库 。
⑶卖力收集研究客户需求，并转化为效劳或产品建议 。
⑷卖力集团及所属公司物业治理对接、指导事情 。
5.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
三、组织架构图
