机构领导
一、j9九游会集团领导
史敦文（党委书记、董事长）
夏 繁（党委副书记、董事、总经理）
杨朝幸（党委副书记、纪委书记）
二、集团机构和主要职能（一）办公室（加挂法务办公室、董事会办公室）
主要职能：
1.行政文秘事情
⑴卖力集团总部公牍处理、印章治理、综合档案治理和秘密保密事情，指导所属公司相关事情 。
⑵承办集团总部综合性文件、重要文件、年度事情报告、事情总结等公牍起草及审核事情 。
⑶承办集团董事会集会、经理办公集会、生产事情调理会、年度事情集会以及其他综合性集会事情 。
⑷卖力集团总部规章制度的建设，指导所属公司制定完善规章制度，牵头治理审核备案事情 。
⑸卖力集团对外、集团总部及上下之间的综合性联络及协调事情 。
⑹牵头集团革新事项的专题视察研究、计划制定、推进实施等 。
⑺卖力集团年报、房地产开发资质维护及升级事情 。
2.法务事情
⑴凭据集团生长战略和目标，建立完善集团法务组织架构，制订相关制度、标准流程等，并组织实施，监督贯彻执行 。
⑵协助集团领导正确执行国家执规律则，对集团的重大经营决策进行执法论证，出具执法意见 。
⑶卖力把控集团项目运营及所属公司经营中的执法状况，控制执法危害，建立执法危害防备和预警机制；增强通例性环节执法危害的检查、监督，实现有效控制，同时为集团总部及所属公司的内控体系提供执法支持 。
(4)为集团重大项目包括招投标、并购、投融资性项目谈判、企业改制、破产清算、尽职视察、交易结构执法策划等提出专业性执法意见，审核或准备谈判所需的种种执法文件 。
(5)对生产、经营、治理等业务方面，提供执法及合规建议和律危害提示；审核集团内部文件、制度的合规性；卖力集团总部及所属公司的执法宣传、教育及培训 。
⑹牵头建立集团自用条约的示范文本库；卖力集团总部及所公司条约执法审核，对重大、重要条约出具审查意见；配合集团相关部分，加入检查集团及所属公司条约签订、履行、治理情况 。
(7)承办条约及纠纷的视察处理，制定解决计划；署理诉讼和仲裁，包括但不限于：查明案件基本事实、研究剖析案情、确定诉讼（仲裁）思路、选定诉讼署理人、进行全程跟踪等 。
⑻审核、评估外聘律师或律师事务所，并提出相关选聘的建议 。
⑼收集及研究与集团相关行业涉及的国家、地方政策和执规律则，剖析及研究新政策及执规律则对集团相关行业的影响；如有影响，实时进行相应的执法策划，制止危害 。
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⑾建立与集团业务相关案例库 。
3.担负集团信息化建设及治理，卖力集团钉钉办公系统、集团网站等动态维护 。
4.卖力集团宣传及企业文化建设、员工运动组织等 。
5.卖力信访及维稳事情 。
6.后勤包管事情
⑴卖力集团车辆治理事情 。
⑵卖力集团办公设施设备及低值易耗品采购保管、办公设备保养维修、报刊杂志订阅发放等事情 。
⑶卖力集团总部办公情况维护、员工食堂治理及公务接待等事情 。
7.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（二）人力资源部（加挂党群事情部）
主要职能：
1.党建及群团事情
⑴卖力落实集团党委关于增强党建事情的决策安排及制度建设，并对各党支部（委）事情进行指导 。
⑵卖力集团党员步队建设、党员组织关系转接、党费收缴治理、党统及党员信息化治理事情 。
⑶卖力集团党员代表大会、党委会集会、党委中心组学习会、领导班子民主生活会等集会事情 。
⑷卖力集团党建、精神文明建设、评先表扬事情等 。
⑸卖力集团工会日常事情，组织开展工会运动；卖力指导协调共青团、女工等事情 。
⑹卖力企业民主治理，反应职工的合理化意见和要求，包管职工正当权益 。
⑺承办上级党委有关党建事情的督覆按核等相关事情 。
2.意识形态事情
卖力集团意识形态事情，强化干部职工思想政治教育，增强舆论引导和管控，积极践行社会主义焦点价值观；指导所属公司开展意识形态事情 。
3.人力资源事情
⑴卖力制订完善集团人力资源治理相关制度，指导所属公司开展人力资源治理事情；卖力所属公司相关制度审核备案，建立制度化、规范化、科学化的人力资源治理体系 。
⑵凭据集团生长战略，剖析现有人力资源状况，制订并组织落实集团人力资源计划；卖力集团总部机构设置、定编定岗计划的制定，并组织实施 。指导所属公司做好人力资源计划，卖力所属公司机构设置、定岗定编计划等审核报批事情 。
⑶凭据人力资源计划和岗位需求情况，卖力组织实施集团人才引进、招聘、跟踪和培养等事情 。指导所属公司相关事情开展 。
⑷卖力集团总部人员、所属公司部分正职（含财务部副职）及以上人员等干部治理和选拔任用事情 。
⑸凭据员工生长需要，建立和完善员工培训制度和计划；组织实施培训事情，努力提高员工素质 。
⑹承办集团人事治理、人才信息治理、人事档案治理、人事统计报表、职称申报等事情 。
⑺制定集团总部员工薪酬福利制度，卖力集团人为总额预决算、劳资统计及社会包管、住房公积金等事情 。指导所属公司落实劳动治理和职工社保政策 。
⑻卖力集团总部员工劳动条约治理，牵头处理集团劳动纠纷事宜；为所属公司提供相关政策咨询 。
⑼牵头承办农垦集团对j9九游会集团经营业绩考核事情；卖力制订集团总部员工考核计划，并组织落实相关事情；牵头组织对集团所属公司开展领导班子综合考核、党建事情考核和经营业绩考核等事情，承办具体业务 。
⑽承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（三）财务部
主要职能:
1.制订并完善集团会计基础规范、财务治理制度、财务预决算治理制度并组织实施和检查、监督 。
2.卖力集团财务治理、财务预决算和会计核算，体例会计报告，剖析和研判集团经济运行 。
3.卖力集团预算体例、下达、监督、检查及剖析，按期检查财务计划执行情况，并进行财务运动剖析 。
4.卖力集团融资、资金运营和资金结算事情，对各项目资金进行统一调理，强化资金管控 。
5.卖力集团税收计划和税务治理事情，组织集团、所属公司所得税汇算清缴及土增税清算事情 。
6.配合开发项目做好本钱预算、控制和剖析事情，指导检查所属公司本钱核算和治理事情 。
7.牵头做好项目预决算事情 。
8.配合营销部做好按揭银行对接事情；卖力销售回款的监管事情 。
9.配合人力资源部承办农垦集团对j9九游会集团经营业绩考核事情 。
10.凭据人力资源部考核结果，卖力集团总部及所属公司班子的分派事情 。
11.配合投资生长部做好项目投资资金需求剖析、融资及税务计划等事情 。
12.卖力集团财务电算化事情及全面统计事情 。
13.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（四）纪监审计部
主要职能:
1.卖力监督检查集团各党组织、党员领导干部和监察工具贯彻执行党的路线、目标、政策和党纪党规及国家执规律则、企业规章制度等 。担负集团纪委抓好党风廉政建设的具体事情；担负反腐倡廉专项治理和集团纪委日常事情 。
2.卖力上级单位对集团巡察、巡视、专项检查事情，牵头组织整改落实 。卖力牵头对所属公司开展综合督查、专项检查等事情 。
3.卖力对集团总部及所属公司党员领导干部及其他重要岗位人员检举的来信、来访视察处理；协助上级纪检监察机关查处重大违法违纪案件 。
4.卖力对集团党员领导干部和领导班子日常监督检查，对干部的任免提出意见和建议 。
5.卖力集团内部审计事情，制订集团内部审计监管事情制度，体例集团年度内部审计监察事情计划并组织实施 。
6.卖力工程竣工验收后结算审计事情 。
7.组织开展重大经济运动和重大项目的审计，所属公司卖力人任期和按期经济责任审计、离任审计以及专项经济责任审计；卖力督办审计中发明问题的整改 。
8.承接省国资委、农垦集团等上级单位对j9九游会集团的各项审计、监督检查等，协调解理相关事情 。
9.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（五）投资生长部
主要职能：
1.生长计划及项目投资事情
⑴卖力房地产及关联工业国家有关宏观经济政策、房地产市场政策的剖析和研究 。
⑵卖力集团生长计划的体例、评估等事情 。
⑶卖力体例集团年度投资计划；跟踪项目投资落实情况，增强历程监管和纠偏；对已完成建设项目进行再评估和总结 。
⑷卖力体例集团年度经营开发计划；卖力审定项目公司年度经营开发计划 。
⑸卖力土地开发信息收集、整理事情；卖力对外投资相助，卖力投资项目相助协议书、土地出让条约的签订 。
⑹卖力投资项目可行性研究；卖力体例投资项目开发计划 。
2.预决算及本钱控制事情
⑴卖力制定集团工程预决算及本钱管控等相关制度、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督贯彻执行 。
⑵卖力招标文件及条约条款中与工程造价相关条款的审核事情 。
⑶卖力招标项目的工程量清单及清单控制价体例、审核等事情；卖力小额零星工程工程量清单及清单控制价体例、决算等事情；卖力指导所属公司工程类项目投标报价事情 。
⑷卖力开发项目本钱预算控制和剖析事情；卖力施工阶段已完工程量审核、施工索赔及现场签证资料的审核；卖力重大设计变换的用度估算 。
⑸卖力工程类条约款项的支付审核事情 。
⑹配合工程竣工验收后结算审计事情 。
3.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（六）工程技术部
主要职能：
1.卖力制订集团工程治理、宁静生产、计划及设计类等相关制度划定、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督 。
2.卖力集团开发项目前期的计划、设计计划的制订 。
3.牵头集团开发项目施工图设计单位、优化单位的选择与审定；卖力审查工程项目的施工图纸设计、会审、技术交底 。
4.卖力审查工程类项目招投标文件、工程条约的合理性 。
5.卖力审查重大分部、分项工程或技术难度较大工程的施工组织设计、施工专项计划 。
6.卖力监控各项目施工节点，督导纠偏，提出整改和奖惩步伐；卖力审查工程技术变换、设计图纸变换等 。
7.卖力按期检查在建工程的进度、质量、宁静、文明施工，提出整改意见，监督问题整改落实 。
8.卖力项目工程建设各项重大协调、会商事情；加入重大工程的竣工验收 。
9.增强研究房地产行业产品生长趋势，开展种种产品、新质料以及新设计的研究；卖力研究建立j9九游会集团标准化产品库 。
10.卖力组织工程类专题技术讲座、业务培训等 。
11.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（七）招采合约部（加挂招标采购中心）
主要职能:
1.卖力制定集团招投标及采购治理、条约治理等相关制度，并规范标准、业务流程和资料治理事情，组织实施，监督贯彻执行 。
2.招标采购治理
⑴凭据集团年度经营目标，结合各项目推进情况，准时体例招标采购计划，并组织实施 。
⑵卖力起草所属公司非自主招标采购项目的招标文件并组织实施；检查、监督自主招标采购；指导施工类子公司建立采购治理中心，规范大宗质料采购等招标采购行为 。
⑶卖力建立种种专业库，对入库单位实施考核、调解，增强规范运行 。
3.投标治理
卖力指导所属公司投标治理事情，重大投标项目实施备案治理 。
4.条约治理
⑴卖力起草非自主招标采购项目的条约，并组织完成条约会审事情；指导自主招标采购项目条约的签订事情；承办集团总部种种条约的签订事情 。
⑵卖力条约履约历程中的监督治理，实时发明问题，增强纠偏，提出意见建议，监督问题整改落实 。
⑶跟踪条约执行的全历程，做好条约的终止审查、评估事情 。
⑷协助相关部分加入所同纠纷的调解、仲裁或诉讼运动 。
⑸卖力集团总部签订的工程类条约档案治理及台账建设，指导所属公司做好条约档案治理及台账等事情 。做好集团及所属公司工程类条约的电子档案治理事情 。
5.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（八）资产运营部
主要职能：
1.卖力集团国有资产经营治理，制订集团国有资产经营治理制度，并组织实施 。
2.卖力总部资产运营治理，指导所属公司资产运营治理 。
3.卖力体例国有资产运营计划，盘活国有资产 。
4.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。
（九）营销客服部
主要职能：
1.卖力制订集团营销治理、客服治理、品牌治理等制度、规范标准和业务流程等，并组织实施，监督贯彻执行 。
2.营销治理
⑴卖力房地产市场视察研究、开发项目前期视察研究、产品生长趋势视察研究 。
⑵凭据集团年度目标任务，制订年度营销事情计划，并剖析下达组织实施 。
⑶卖力审核各项目营销总体计划和重要节点计划；审核各项目与客户签订的种种购房条约范本 。
⑷卖力治理各项目营销签约、回款、资料收集等事情 。
⑸卖力集团营销信息化系统治理事情；各项目营销人员相关业务的培训事情 。
3.品牌治理
⑴卖力集团品牌推广，指导所属公司开展品牌推广事情 。
⑵卖力品牌推广的媒体选择 。
4.客户治理
⑴卖力建立集团客户效劳治理体系，制订客户效劳年度事情计划 。
⑵卖力建立客户投诉处理体系，统一建立客户投诉平台及客户投诉治理数据库 。
⑶卖力收集研究客户需求，并转化为效劳或产品建议 。
⑷卖力集团及所属公司物业治理对接、指导事情 。
5.承办集团领导和上级单位交办的其他事情 。三、组织架构图
